傑克威爾許花20年改造GE,葛斯納10年改造IBM
中村邦夫在6年內讓松下達到一樣的目標
來看顛覆經營之神松下幸之助的叛逆CEO,如何演出企業史上最大的完全復活
即便是經營之神松下幸之助創立的「松下電器」,從90年代開始亦如同所有的日本企業一樣,在泡沫經濟中遭遇了營運上的困難,2001年創下了4278 億日圓的最高赤字。挽救頹勢讓松下電器奇蹟式復活的,正是第六任社長中村邦夫。
本書作者法蘭西斯.麥肯納利身為中村邦夫摯友,貼近採訪中村與松下電器,完整呈現了中村邦夫的松下改造歷程,不是「我們有哪些地方沒做到」,而是「我們可以做到什麼跟以前不一樣的事」。
「松下除了經營理念之外,全部都必須打破毀棄!」中村邦夫就任社長期間,實行松下電器創業以來首度大規模的改革,捨棄已經跟不上時代潮流的事業部門,優退與裁員人數超過一萬名。
中村邦夫以「V商品」(V代表「Victory21」,指「能在21世紀致勝」)的開發與行銷,成功的將二○○一年度虧損的赤字轉虧為盈,被日本人稱為「V字復活」。二○○四年《富比士》(Forbes)雜誌將中村邦夫評選為「亞洲年度最佳企業人士」(Asia Business Man of Year)。